美國雙反：保利協鑫、阿特斯大建光伏電站

孤寂如雲

　　保利協鑫此次被征收的稅率為31.18%。面對美國雙反的初裁結果，保利協鑫總裁朱共山顯得尤為從容。在初裁結果宣布的第二天，朱共山即在南京與蘇美達集團旗下輝倫太陽能科技有限公司簽署戰略合作協議，表明雙方未來將主要在光伏電站建設方面開展合作，顯示出其對開發美國市場電站建設的熱情不減。

　　朱共山告訴記者，保利協鑫是美國安裝量前三的光伏企業，美國最大的電站項目目前都由保利協鑫建設。目前保利協鑫在美國有97兆瓦的電站項目已經完成，另外200兆瓦電站項目正在建設中。除此之外，保利協鑫也參與到美國的光伏屋頂項目，美國多家大學的光伏屋頂都由保利協鑫建設。朱共山同時強調，以上所有在美國的項目都已經做好並網準備。

　　在美國建電站，朱共山表示保利協鑫采取的是EPC模式，即設計、采購、施工的總承包模式。

　　保利協鑫意圖將多晶矽成本控制做到極致。保利協鑫近期宣布，其多晶矽成本已經控制在18美元以下。“我們的成本是全世界最低的，美國的多晶矽企業如瓦克和IEC成本都高於我們，但售價卻比我們低。他們的這種傾銷沒有受到懲罰，而中國企業卻要征收高額反傾銷稅，這是極不公平的。”朱共山說。

　　阿特斯總裁瞿曉鏵告訴記者，去年美國市場占阿特斯整體銷售的10%-15%，對於雙反，阿特斯采取的策略為從臺灣地區外購電池片。他透露，目前阿特斯外購電池片比例為30%。

　　他也表示，雖然阿特斯是在國外建立生產基地最早的企業，目前在加拿大有200MW的組件產能，但並不打算為了規避雙反的影響在海外尋求代工和另外設廠。

　　而對於電站項目，阿特斯的布局更為激進。“去年電站建設營收占比為10%，而今年這一比例將達到25%。”瞿曉鏵稱。

　　瞿曉鏵認為現在好的市場都做完了，剩下的就是新興市場，在這些市場中，需要一個有很強現金流的方案解決商，而阿特斯意在這個角色。

　　目前，阿特斯在加拿大擁有300MW電站項目，在中國西部完成了10MW地面電站項目，今明2年內，在美國也儲備了100-200MW電站項目。

　　HIS分析師顧理旻稱，在海外建電站項目周期很長，對國內企業的現金流是嚴峻的考驗。瞿曉鏵也承認這一點，他表示，為了保持穩定財務狀況，阿特斯在選擇合作方時格外謹慎。如加拿大項目，從選定項目到簽完合約只用了一年就拿到所有款項，而目前中國銀行紐約和多倫多分行也給阿特斯1.2億美金授信，第一期的提款已經完成，以支持阿特斯在北美開展電站業務。


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中國在光伏產業反領先歐美，還讓對方丟掉了大量的訂單，因此使美國人惱羞成怒，終於對中國的光伏產業實行重稅。